1937年9月7日，毛澤東寫下了著名的《反對(duì)自由主義》，為之后的全國(guó)抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線建設(shè)提供了重要的思想基礎(chǔ)。時(shí)至今日，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)時(shí)指出的種種表現(xiàn)，在目前公司內(nèi)部依然存在，這也是制約公司發(fā)展的主要因素。

表現(xiàn)1：因?yàn)槭怯H戚、同學(xué)、朋友、本村人，明知做的不對(duì)，既不指出、也不批評(píng)，或者輕描淡寫地說(shuō)一頓，一味地遷就照顧，充當(dāng)老好人。

風(fēng)起于青萍之末，浪成于微瀾之間。不良風(fēng)氣的形成，往往從看似不經(jīng)意的小事小處萌發(fā)，小細(xì)節(jié)隱藏大問(wèn)題，小現(xiàn)象影響大風(fēng)氣?，F(xiàn)在的公司老好人過(guò)多，只要高層或是主要領(lǐng)導(dǎo)不說(shuō)，大家都裝作不知道，不了解，睜一只眼閉一只眼，得過(guò)且過(guò)。如果你只是一般的員工，發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)選擇視而不見(jiàn)尚可理解，但如果是管理者，就一定不能袖手旁觀，尤其是對(duì)下屬的小問(wèn)題、小苗頭，千萬(wàn)不要認(rèn)為是一件小事，長(zhǎng)此以往發(fā)展下去出現(xiàn)問(wèn)題只是時(shí)間問(wèn)題。

表現(xiàn)2：遇事不是積極地向組織和領(lǐng)導(dǎo)建議，而是當(dāng)面不說(shuō)、背后亂說(shuō)；開(kāi)會(huì)不說(shuō)、會(huì)后亂說(shuō)；當(dāng)面一套、背后一套；領(lǐng)導(dǎo)面前一個(gè)樣、領(lǐng)導(dǎo)走后一個(gè)樣。

這樣的人現(xiàn)在也是大有人在，一旦一個(gè)團(tuán)隊(duì)有幾個(gè)這樣的人，團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)肯定會(huì)因?yàn)樗拇嬖诙獾狡茐?。記得有位領(lǐng)導(dǎo)這樣說(shuō)過(guò)，批評(píng)他人一定要當(dāng)面說(shuō)，表?yè)P(yáng)他人最好在背后說(shuō)。現(xiàn)實(shí)中恰恰相反，很多人當(dāng)面對(duì)你百般贊揚(yáng)、阿諛?lè)畛?，背后的詆毀卻有過(guò)之而無(wú)不及，這些人就是典型的“兩面人”。

表現(xiàn)3：事不關(guān)己、高高掛起、明知不對(duì)、少說(shuō)為佳、明哲保身、但求無(wú)過(guò)。

只關(guān)心自己本職工作內(nèi)的事情，單位之間、部門之間相互不溝通、不配合，明明看到他人做的不對(duì)，也不去善意的提醒，而是在一旁看笑話，缺乏大局意識(shí)。還有很多事后諸葛亮，事情開(kāi)始之前他不說(shuō)話，一旦某項(xiàng)工作進(jìn)行的不順了，就開(kāi)始他那“我早就知道會(huì)怎樣怎樣的……”的表演了。

表現(xiàn)4：不是為了團(tuán)結(jié)，為了進(jìn)步，為了把事情做好，向不正確的觀點(diǎn)斗爭(zhēng)和爭(zhēng)論，而是個(gè)人攻擊，鬧意氣，泄私憤，圖報(bào)復(fù)。

遇到事情不是本著解決問(wèn)題去討論，而是只要有人提出某個(gè)人有這樣或是那樣的問(wèn)題，其他人員就趁機(jī)跟風(fēng)，深挖歷史搞人生攻擊，為一己私利而公報(bào)私仇。任何一個(gè)單位，只要是領(lǐng)導(dǎo)之間有矛盾、鬧別扭，不團(tuán)結(jié)，單位建設(shè)發(fā)展肯定會(huì)受到制約。

表現(xiàn)5：自以為對(duì)公司有功，擺老資格，工作不認(rèn)真，學(xué)習(xí)不深入，對(duì)公司制度不執(zhí)行，甚至指手畫腳，品頭論足，匯報(bào)問(wèn)題不實(shí)事求是而是添油加醋全憑個(gè)人猜測(cè)。

社會(huì)每天都在飛速發(fā)展，時(shí)代也在不斷進(jìn)步，也在不斷淘汰著一批批的人。如果我們始終站在功勞簿上、居功自傲、不思進(jìn)取，穿新鞋走老路，就是對(duì)公司最大的不負(fù)責(zé)。調(diào)查和匯報(bào)問(wèn)題就應(yīng)該實(shí)事求是，不要摻雜個(gè)人主觀判斷和猜測(cè)，現(xiàn)實(shí)中我們往往會(huì)發(fā)現(xiàn)，事情的真相沒(méi)有去全面了解，而是以訛傳訛、道聽(tīng)途說(shuō)，這樣的匯報(bào)只能是將領(lǐng)導(dǎo)的決策帶偏。

公司要發(fā)展，企業(yè)要壯大，就必須聚焦集團(tuán)公司決策部署，緊盯“質(zhì)量提升、降本增效、廉政作風(fēng)”的工作要求，鉚足勁頭、真抓實(shí)干，著力解決以上列舉的問(wèn)題。就必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)過(guò)硬、風(fēng)清氣正，充滿正能量的工作環(huán)境，也只有在這樣的環(huán)境中，員工才能心無(wú)旁騖、拼搏進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先；也只有在這樣的環(huán)境中，才能讓干事創(chuàng)業(yè)者有舞臺(tái)，讓那些“老好人”、“兩面人”、“事后諸葛”、“自以為是”的人沒(méi)有生存的土壤。

奮進(jìn)新征程，建功新時(shí)代，集團(tuán)公司需要的是一支更加務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)企業(yè)員工以企業(yè)發(fā)展為己任，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，在各自的崗位上勤奮工作、積極進(jìn)取，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)百億目標(biāo)凝聚磅礴力量。（賀劭廷）